一般社団法人 日本道経会

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日本道経会は、「道徳経済一体」の理念に基づき、産業人教育の推進ならびに繁栄と永続の企業の創造につとめ、 経済倫理の確立および経済界の安定的発展に寄与し、地球市民の一員として社会に貢献することを目的としています。

活動予定

2018年5月23日~6月1日
23日(水)
24日(木)
25日(金)
大阪互敬塾 例会
26日(土)
27日(日)
28日(月)
石川・富山 例会学習...
29日(火)
30日(水)
31日(木)
1日(金)
第15回海外研修のご案内

愛知支部 総会記念講演会を開催

活動報告
平成30年5月10日
  • 事務局長
鈴木 輝彦

平成30年4月11日(水)、名古屋銀行協会2階201号室にて、平成30年度支部総会を開催し無事に終了後、(株)江口オフイス代表取締役で経済学博士・李登輝基金會最高顧問の江口克彦氏を講師にお迎えし、『生き続ける松下幸之助の経営観』と題してご講演頂きました。

【講演要旨】
1、松下幸之助の考え方は、モラロジーの考え方に90%似ている。
2、人間は2度死ぬ。最初の死は肉体的な死。2回目の死は、その人の事が世の中から忘れられた時。松下幸之助は現在でもかなりの書籍が発行されており、マスコミにも取り上げられている。ソニーの井深氏、盛田氏、東芝の土光氏等は経営者として有能であったが、松下さんほど話題にならない。その様な意味では松下幸之助はまだ生きている。松下幸之助は、人間とは?死とは?生きるとは?人生とは?哲学とは?、と何時も考えていた、ところが他の経営者と違う処で、現在でも世の中から忘れられていない。
3、松下幸之助は方針(基本理念)を大切にした経営者で人の育て方も4通りだった。
①方針に沿って仕事をして成功した場合=無茶苦茶褒める。
②方針に沿って仕事をして失敗した場合=しょうがない、本当に良くやった、後はオレに任せておけ、と慰めてくれる。
③方針に沿って仕事をしなくて成功した場合=どれだけ成功をPRしても無視される。
④方針に沿って仕事をしなくて失敗した場合=激怒して叱られる。
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1.10歳代の時10人の兄弟姉妹を亡くしたり、父が米相場で失敗して小学校も3年までしか行けなく丁稚に出された、とか絶えず「人間の生と死」を考えざる得なかった為、人間を大切にする経営・人生観が出来た。2階建ての考え方(哲学者・経営者)。
2.人間は宇宙万物の王者であり人間は偉大な存在である、と言うように考えた方が人間は幸せになる。
3.王者である限り人間は責任がある。会社の場合社長は王者であり大きな責任がある。
社長が鬱になって自殺をするのは名誉な戦士である。しかし社員が自殺した場合は、その責任は社長にある。
4.幸之助は会社の中の上下関係を大変嫌った。会社の中は横の関係であり、社長は社長の役割が有り、社員は社員の役割がある。全員その役割を果たすことが大切である。
5.部下を叱るときは(激しく叱るときでも)心の中で手を合わせ相手の人格を認めて松下は叱ったため、あらゆる人から慕われた。
6.幸之助は方針を(基本理念)大切にした。

①何のためにやるのか。どういう取り組みをするのか。
②具体的目標は。
③最終目標期日を明確に指示していた。

7.何事にも問題意識を持って、自分の考え方を言う必要がある。
8.金を追いかけると金は逃げ、人を追いかけると結果として金が集まる。
9.経営とは、合理化(無駄の排除)効率化(スピードを上げる)・成長戦略

コラム

支部事務局紹介 京都支部 長崎支部

京 都 支 部 こんにちは。京都支部事務局の中田です。 京都支部の事務局は(株)イシダの本社内に置かれており、イシダの社員の私が事務局長を拝命しております。会社の通常業務もあり ますので、60歳を超えた嘱託の身には、お陰様と思いながらも中々多忙な日々を過ごしております。 さて、平成11年(1999年)の設立時は「京滋支部」として活動が始まり、平成23年(2011年)に京都と滋賀が分離独立して現在に至っております。今でも滋賀支部との交流事業は年に数回は続いています。 ...続きを読む